IT-Kostensenkungsprogramm / Deutscher Bankkonzern | |
Ausgangssituation: | Hoher Kostendruck im Konzern; im IT-Bereich Projekt zur Senkung von Sach- und Gemeinkosten abgeschlossen |
Projektziele: | Über die “low hanging fruits“ hinausgehende Kostensenkungspotenziale i.H.v. ca. 20% der Ist-Kosten identifizieren und heben |
Leistungen: | Identifizieren der wichtigsten Handlungsfelder, vollständige Aufnahme der Ist-Kosten und des Mengengerüsts, Identifizieren der wesentlichen Schwachstellen durch Benchmarkvergleiche, Verifizierung der Potenziale und Erarbeitung von Lösungsansätzen durch Detailanalysen insbesondere in den Feldern Systementwicklung, Betriebsprozesse, Gemeinkosten, Einsatz externer Fachkräfte und Aufbauorganisation |
Ergebnisse und Nutzen: | Je nach Themenfeld zwischen 10 und 25% dauerhafte Einsparpotenziale bei unveränderten Leistungen, direkte Umsetzbarkeit durch konkrete und bewertete Maßnahmenpläne |
IT-Audit / Deutscher Finanzdienstleister | |
Ausgangssituation: | IT-Bereich in der Vergangenheit schnell und stark gewachsen, in jetziger Phase abgeschwächten Wachstums Wunsch nach Konsolidierung und Neuausrichtung der Kräfte |
Projektziele: | Identifizieren und Bewerten der Stärken und Schwächen des IT-Bereichs, Aufzeigen der Verbesserungspotenziale |
Leistungen: | Einholen aller vorhandenen Daten und Informationen strukturiert nach zuvor ausgewählten Untersuchungsbereichen, Ergänzung der Informationsaufnahme durch strukturierte Interviews und Workshops, Identifizieren der wesentlichen Schwachstellen, Bewertung der Verbesserungspotenziale durch Benchmarking, Verifizierung der Potenziale und Ableitung von Maßnahmen durch Detailanalysen, Entwurf eines groben Umsetzungs- und Aufwandsplans |
Ergebnisse und Nutzen: | Umfassende und neutrale Bewertung aller IT-Leistungs- und Funktionsbereiche in zwei Monaten als Grundlage für eine zielgerichtete Erarbeitung von Verbesserungsansätzen |
IT-Kostensenkungsprogramm / Deutscher Versicherungskonzern | |
Ausgangssituation: | Im Benchmarkvergleich überdimensionierte Zentralfunktionen im Konzern (u.a. IT-Bereich), Notwendigkeit zur Kosten- und Personalreduktion ohne Beeinträchtigung des Leistungsniveaus |
Projektziele: | 15-20% Kosten- und Personalreduktion |
Leistungen: | Vollständige Funktionsanalyse im IT-Bereich, vollständige Kostenaufnahme, Prozess- und Leistungsbenchmarking, Identifizieren der wichtigsten Optimierungsstellhebel inkl. Ansatzpunkten zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen IT und Geschäfts-bereichen sowie Verbesserungen der IT-Steuerung, Verifizierung und Bewertung der Potenziale, Ausarbeitung des Maßnahmen- und Umsetzungsplans, Erarbeitung Finanzierungskonzept (Self Funding) zur GuV-neutralen Durchführung der erforderlichen Personalmaßnahmen |
Ergebnisse und Nutzen: | Nach vollständiger Maßnahmendurchführung 16% Kostensenkung bezogen auf die anfänglich ermittelte Baseline (Maßnahmen 9 Monate nach Projektabschluss vollständig umgesetzt) |